Identificamos oportunidades, implementamos mejoras

Aumenta el valor de tu empresa: enfócate en lo que importa.

Encontramos oportunidades de mejora en tu negocio y las implementamos con tu equipo. Avazamos semana a semana, pasando de un diagnóstico del negocio a proyectos estratégicos en marcha.

ConversemosVer la metodología
Cuéntame cuál es tu principal desafío y lo conversamos.
Qué hacemos en conjunto

Identificamos oportunidades de mejora y construimos soluciones para aumentar el valor de tu empresa.

A partir de un problema o necesidad, identificamos brechas de mejora con datos, diseñamos soluciones a la medida de tu organización y las implementamos junto a tu equipo hasta que queden instaladas.

Cuáles son las palancas de valor
Crecimiento rentable
El crecimiento suma valor solo si el retorno sobre el capital invertido (ROIC) supera el costo de capital (WACC). Crecer sin eso no crea valor.
Menor riesgo
Más certidumbre en el negocio reduce el costo de capital (WACC) exigido por el mercado, y esa baja se traduce directo en más valor.
Eficiencia operativa
El flujo de caja libre es ingreso menos costos. Cada costo que baja de forma sostenible aumenta el flujo de caja y el valor.
Sustentabilidad
Extender el horizonte en que la empresa sigue generando flujo, su "vida útil", aumenta el valor presente del negocio.
n
Sustentabilidad
Ingreso
Crecimiento rentable
Costo
Eficiencia operativa
WACC
Menor riesgo
Valor=
Σ
nt=1
Ingresot−Costot
(1 + WACC)t
t$
Ingreso Costo Valor
Para quién

Empresas pequeñas o medianas que requieren guía para crecer o ser más rentables.

Trabajo con dueños, CEO o altos ejecutivos de empresas pequeñas y medianas que requieren de un guía que los ayude a implementar acciones para dar el siguiente salto.

Te suena esto
Sabemos que tenemos problemas, pero no tenemos el tiempo para analizarlos y solucionarlos, nos come el día a día.
Disponemos de datos, pero no los explotamos y seguimos tomando las decisiones por intuición o costumbre.
Intentamos cosas nuevas, pero no perduran: no tenemos los hábitos ni los métodos para sostenerlas.
Sentimos que podemos seguir creciendo, pero no sabemos qué palanca mover.
Principios

Las reglas que guían cada proyecto.

Más allá de la metodología, estos son los principios que aplico en cada etapa: del diagnóstico a la implementación.

Foco en el valor
Cada proyecto se mide con una sola pregunta: ¿esto genera valor real para tu empresa? Si la respuesta es no, no lo hacemos.
Flexibilidad, no un contrato rígido
El plan inicial es un punto de partida. Si el diagnóstico revela algo distinto, ajustamos el rumbo, no forzamos la realidad para que calce con lo planeado.
Foco en alcance y esfuerzo
Prefiero una o dos acciones completamente implementadas que cinco a medias. Y dentro de cada una, la solución buena y suficiente, no la perfecta.
Trabajo colaborativo
La solución se construye con tu equipo, no se entrega desde afuera como un paquete cerrado. Seguimiento semanal, juntos.
Decisiones con datos
Las decisiones se toman con datos. La intuición es válida solo cuando los datos la confirman.
Metodología

Cuatro fases, con entregables claros.

Partimos de una pregunta central, encontramos rápido las oportunidades de mayor impacto y pasamos a implementar, que es donde se concreta el valor.

00
Propuesta
Acordamos la pregunta central, el contexto y el alcance antes de empezar.
Output Documento de alcance acordado
1 reunión + 1 semana
01
Diagnóstico ágil
Una a tres oportunidades priorizadas, cada una con su dato y su fuente.
Output 1 a 3 oportunidades priorizadas
2 a 3 meses
02
Ideación
Una página por recomendación: objetivo, indicadores, hitos y qué necesito de ti.
Output One-page de recomendación
1 a 2 meses
03
Implementación
Ciclos cortos: construir, medir, aprender. Tu equipo va tomando el liderazgo.
Output Avance medible por ciclo
Ciclos semanales
Sobre mí

Quién está detrás de +Valor GHC.

Soy Guillermo Henríquez. Guío y acompaño a dueños y equipos directivos a identificar oportunidades de mejora, diseñar soluciones a la medida de su empresa e implementarlas hasta que el cambio quede instalado.

Guillermo Henríquez
Guillermo HenríquezFundador, +Valor GHC
Visión estratégica
Alineo al equipo detrás de uno o dos objetivos claros, no de un plan genérico de veinte iniciativas.
Decisiones con datos
Brechas medibles contra tu mercado y tu competencia. Nada de intuición ni de la moda del momento.
Solución a tu medida
Diseño el modelo según la realidad de tu empresa: su cultura, su caja y su gente. No aplico una metodología de manual.
Acompañamiento
Estoy en el proceso semana a semana hasta que el cambio quede instalado, con presencia decreciente a propósito.
Trayectoria

+14 años de experiencia ejecutiva en supply chain, inteligencia de negocios y desarrollo comercial, en las industrias farmacéutica y cementera. MBA UC, Ingeniero Civil Industrial PUCV.

2016 — 2025
Megalabs Chile
De Ingeniero de Planificación a Jefe de Ventas Device
Nueve años en la industria farmacéutica: planificación y compras, inteligencia de negocios, y liderazgo de un equipo comercial de 4 personas.
Resultado USD 7M menos en inventario, sin afectar ventas
2011 — 2015
Cemento Melón S.A.
Ingeniero de Planificación Logística
Optimización de despacho y costos logísticos en la industria cementera.
Resultado -13% en costos de transporte

Contame en dos líneas qué te tiene estancado.

Te respondo yo mismo. Si veo que puedo ayudarte, coordinamos una conversación de 45 minutos; si no, te lo digo derecho y te oriento igual.

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+56 9 5201 6347 · Santiago, Chile